KARTA ZADANIA

 Symbol Karty Działania:			 Numer kolejny karty zadania:
B.5	1	

ARKUSZ SZCZEGÓŁOWY

Nazwa zadania: 

Szpital  Wojewódzki  w  Bielsku – Białej   -   dokończenie  budowy

	

Symbol typu zadania, zgodnie z Programem Wsparcia: 
wykaz dopuszczonych typów zadań zamieszczono na końcu niniejszego paragrafu.

                                        36	

Podmiot uprawniony:

Samorząd Województwa Śląskiego	

1	DANE OGÓLNE 
Opis zadania:
Zadanie obejmuje kontynuację budowy szpitala z sukcesywnym przekazywaniem do użytku i uruchamianiem pozostałych jego oddziałów , w tym: anestezjologii i intensywnej terapii, chirurgii ogólnej i naczyniowej, chirurgii urazowo-ortopedycznej,  kardiologii, gastroenterologii, urologii, neurochirurgii, laryngologii, okulistyki, infrastrukturę zewnętrzną ( mała architektura, zieleń parking, lądowisko dla śmigłowców ).	

Uzasadnienie wyboru zadania (opis z podaniem kryteriów wyboru):
Realizacja zadania przyczyni się do poprawy dostępności do specjalistycznej opieki zdrowotnej. Pozwoli na kompleksowe świadczenie usług medycznych dla mieszkańców Bielska-Białej i okolic, a także dla turystów. Ponadto wybudowanie na terenie szpitala lądowiska dla helikopterów znacznie usprawni pracę Oddziału Ratunkowego. Inwestycja rozpoczęta została w 1982 roku, a przewidywany termin jej zakończenia to 2003 rok. Działanie to przyczyni się do poprawy dostępności do specjalistycznej opieki zdrowotnej.	
 
Beneficjent: nazwa, opis wyjaśniający, adres, telefon, e-mail      [Beneficjent – osoba, podmiot prawny lub grupa społeczna bezpośrednio korzystająca z projektu inwestycyjnego, będąca np. właścicielem przedmiotu zadania]
Samorząd Województwa Śląskiego, ul. Ligonia 46, 40-037 Katowice, tel.2553435 e-mail: marszal@silesia-region.pl	

Uzasadnienie wyboru beneficjenta (kryteria wyboru i ocena): 
Inwestycja wieloletnia zamieszczona w załączniku nr 7 ustawy budżetowej na 2000 rok, rozpoczęta w 1982 roku.	
Efekty uzyskane w wyniku realizacji zadania (opis):
EFEKT RZECZOWY, mierzony jednostkami fizycznymi lub pieniężnymi (np. długość dróg, liczba firm itd.)  
Efektem realizacji działania jest:
-	Zakończenie robót budowlanych oraz pierwsze wyposażenie oddziałów szpitalnych: OAiIT, chirurgii ogólnej i naczyniowej, gastroenterologii, neurochirurgii, okulistyki, urologii, laryngologii, kardiologii, archiwum, stołówki , sali wykładowej,
-	Wyposażenie centralnego bloku operacyjnego: zestawy narzędzi, stoły operacyjne, kontenery i autoklaw oraz sterylizator plazmowy dla centralnej sterylizacji,
-	Zakończenie inwestycji w zakresie poradnictwa specjalistycznego, wyposażenie magazynów i wyposażenie centrum komputerowego szpitala w serwery i salę szkolenia personelu medycznego,
-	Realizacja apteki szpitalnej, 
-	Realizacja pracowni kardiologicznej wraz z wyposażeniem,
-	Dokończenie wyposażenia magazynu materiałów łatwopalnych, 
-	Uruchomienie kuchni szpitalnej,
-	Kompleksowe wyposażenie zakładu patomorfologii szpitala,
-	Dokończenie wyposażenia zaplecza, kotłowni i spalarni oraz pralni szpitala,
-	Budowa parkingu na 380 miejsc parkingowych i lądowiska dla helikopterów. 
Całościowy efekt działania - przekazanie do użytku pełnoprofilowego szpitala specjalistycznego obejmującego 16 oddziałów z 598 łóżkami, o powierzchni użytkowej 54 305 m² i kubaturze 238 700 m³	

Rezultaty uzyskane w wyniku realizacji zadania (opis):
REZULTAT – bezpośredni lub pośredni wpływ realizowanego zadania na sytuację w regionie, mierzony jednostkami fizycznymi lub pieniężnymi (np. oszczędność czasu, liczba wypadków drogowych, zwiększenie zasobów lub sprawności działania itd.)

Rezultatem tego działania będzie łatwiejszy dostęp do specjalistycznej diagnostyki szpitalnej, zwiększenie dostępności do usług medycznych w Bielsku-Białej i całym powiecie bielskim poprzez skrócenie czasu oczekiwania na specjalistyczne badania lekarskie. Zakończenie budowy i oddanie do użytku szpitala wpłynie także na poprawę jakości świadczonych usług medycznych.	

Oddziaływanie na otoczenie oczekiwane w wyniku realizacji zadania (opis):
ODDZIAŁYWANIE na otoczenie – zmiany w regionie spowodowane realizacją zadania (np. większa dostępność terenów, informacji itd.)

W dłuższym okresie czasu budowa szpitala spowoduje zwiększenie dostępności do usług medycznych oraz poprawę stanu zdrowia zarówno mieszkańców miasta Bielsko-Biała jak i okolic. Powinna także ulec poprawie efektywność działania placówek służby zdrowia w powiecie bielskim oraz zostaną utrzymane i powstaną nowe miejsca pracy dla pracowników służby zdrowia Zlokalizowanie dużego ośrodka medycznego na terenie Bielska-Białej przyczyni się również do wzmocnienia jego funkcji jako ośrodka regionalnego	

2	PARAMETRY TECHNICZNE I FINANSOWE (dane finansowe podawać w tys. zł)
W przypadku zadania o charakterze inwestycji budowlanej wprowadzonego do kontraktu: zakreślić odpowiedź

Czy teren jest własnością beneficjenta	Tak 	Nie	
Czy istnieje	Decyzja o warunkach zabudowy i zagospodarowania 	Tak 	Nie	
	Projekt budowlany i pozwolenie na budowę 	Tak 	Nie	
	Raport oddziaływania inwestycji na środowisko	Tak 	Nie	

Tabela finansowa: 
Okres	Źródła finansowania Zadania	
	Łącznie	udział Wspólnoty Europejskiej	publiczne środki krajowe	sektor prywatny	
		Phare CBC	Phare ESC	łącznie	łącznie	budżet państwa	środki własne		
Do 2001 	236 833				236 833	235 461	1 372		
2001	46 207,8				46 207,8	46 207,8*			
2002	7 943,2 				7 943,2 	7 500,5
442,7**
			
2003	1 659,3				1 659,3       1 659,3	1 659,3			
Po 2003	0				0	0			
Łącznie	292 643,3***				292 643,3	291 271,3	1 372		
* - Kwota wydatkowana, kwota zobowiązania z budżetu państwa na ten rok wynosiła – 47451 tys. zł.
** - 442,694 tys. zł środki z rezerwy celowej nr 39 budżetu państwa (środki poza kontraktowe– zobowiązania 
       a 2001 r).
*** - wartość kosztorysowa inwestycji wg. kontraktu 292 989 zł

Planowanie zadania:
Wg kwartałów	I/2001	   II/01	  III/01	IV/01	I/2002	II/02	III/02	IV/02	I/2003	II/03	III/03	IV/03	
Harmonogram realizacji *)	R	R	R	R	R	R	R	R	R	R	R	R	
Harmonogram kontraktowania **)		10 311□	18 000	47 451	47 451	49 351	53 851	54 951,5	54 951,5	55 622,3	56 610,8	56 610,8**	
Harmonogram wydatkowania **)		10 311□	1  000	46 207,8*	46 207,8	48 551	53 051	54 009,4	54 009,4	54 026,8	55 668,7	55 668,7	
 *) wypełnić: P – przygotowanie pełnej dokumentacji przetargowej, K – procedura przetargowa, zawarcie kontraktu (na wykonanie zadania), R – realizacja zadania
**) podać kwoty (narastająco)
* - kwota wydatkowana, kwota zobowiązania z budżetu państwa na ten rok wynosiła – 47 451 tys. zł.
** - Podana wartość nie jest jednoznaczna z wartością kosztorysową określoną w Zbiorczym Zestawieniu Kosztów (Szpital nie wykonał 100% planu 2001 roku – z powodu opóźnionego rozpoczęcia finansowania inwestycji w 2001 roku).

Planowany termin zakończenia zadania	III kwartał 2003 r.	
Monitoring zadania: 
L.p.	EFEKTY RZECZOWE 
opis wskaźników	oczekiwany przyrost wartości	źródło danych	planowany termin osiągnięcia	
1.		Powierzchnia (w m2) oraz kubatura (w m3) oddanego do użytku obiektu 
	54305 m²
238700 m³	Beneficjent	IV kwartał 2002r.	
2.		Powierzchnia  wybudowanego parkingu w m2	11300 m2	Beneficjent	III kwartał 2003 r.	
3.		Powierzchnia wybudowanego lądowiska dla helikopterów w m2	1600 m2	Beneficjent	III kwartał 2003 r.	
4.		Uruchomienie kuchni	1 kuchnia	Beneficjent	IV kwartał 2002r.	

L.p.	REZULTATY 
opis wskaźników	oczekiwany przyrost wartości	źródło danych	Planowany termin osiągnięcia	
1.		Liczba nowych łóżek szpitalnych w sztukach	189 szt.	Beneficjent	IV kwartał 2002	
2.		Liczba łóżek szpitalnych przypadających na 1000 mieszkańców powiatu 	0,7 szt.	Beneficjent	IV kwartał 2002	
3.		Skrócenie czasu  oczekiwania na hospitalizację w dniach 	12 dni	Beneficjent	IV kwartał 2002	
4.		Wzrost liczby nowych specjalności prowadzonych w szpitalu	7 specjalności	Beneficjent	IV kwartał 2002	
5.		Liczba utworzonych / utrzymanych miejsc pracy bezpośrednio po zakończeniu inwestycji	420 miejsc	Beneficjent	IV kwartał 2002	
6.		Liczba miejsc parkingowych w sztukach	380 szt.	Beneficjent	IV kwartał 2002	
7.		Liczba wydawanych posiłków w ciągu doby w sztukach	250 szt.	Beneficjent	IV kwartał 2002	
8.		Ilość zlikwidowanych przestarzałych, nie spełniających norm oddziałów starego szpitala „Stalownik”	2 oddziały	Beneficjent	IV kwartał 2002	

L.p.	ODDZIAŁYWANIE* 
opis wskaźników	Oczekiwany przyrost wartości	źródło danych	planowany termin osiągnięcia	
1.		Wzrost wielkości obsady łóżek szpitalnych w %	20	Beneficjent	Rok po zakończeniu inwestycji	
2.		Liczba utworzonych / utrzymanych miejsc pracy w okresie 2 lat od zakończenia inwestycji	420	Beneficjent	Dwa lata  po zakończeniu inwestycji	

*Wypełnić w przypadku, gdy określenie wskaźników oddziaływania na poziomie zadania jest możliwe.